2026年上半年经济指标“双过半”攻坚滞后单位表态发言材料

尊敬的各位领导、同志们：

当前正值二季度收官、上半年经济“双过半”攻坚冲刺的最后关键窗口期，全区上下正以“时不我待、只争朝夕”的劲头抓运行、补短板、促增长，经济运行整体呈现稳中有进、向好提质的良好态势。但我单位承担的GDP、固投、限上社零等7项核心经济指标进度严重滞后，与区委区政府下达的既定目标存在较大缺口，拖了全区经济攻坚的后腿，对此我们深感愧疚、责无旁贷，完全认领所有问题和整改任务。

此次攻坚我们将严格对标上级各项部署要求，不折不扣抓好落实。

根据上级有关稳增长工作部署要求，坚决落实区经济调度会提出的“所有滞后指标6月底前全部达标”硬性要求，确保各项工作不跑偏、不走样。

今天的会议上，我们主要就滞后指标攻坚工作作表态，深刻反思指标滞后的根源性问题，明确各项攻坚举措的责任分工、时间节点、量化目标，向区委区政府作出郑重承诺，全面动员全体干部职工拧成一股绳、卯足一股劲，全速冲刺、全力攻坚，确保按期完成上半年经济指标“双过半”任务，为全区经济发展大局作出应有贡献。

一、直面差距短板 诚恳认领攻坚任务

面对滞后的指标进度，我们坚持不回避、不推诿、不找借口，第一时间启动问题排查和任务认领工作，从班子成员到普通干部全部下沉一线，以最诚恳的态度认领所有攻坚任务，为后续补短板、赶进度奠定坚实基础。

（一）全面梳理指标欠账，形成问题清单

6月15日前由单位主要负责人牵头，组织各业务科室负责人、统计专员成立指标核查专班，逐项比对区发改委下达的上半年7项核心经济指标任务，逐一核算每个指标的完成进度、欠账额度、缺口率，所有数据精确到万元、缺口率精确到小数点后两位。核查过程中坚持实事求是，既要查摆项目纳统不及时、企业摸排不到位等主观问题，也要客观梳理市场环境、政策衔接等客观因素，确保问题找得准、根源挖得深，不隐瞒、不遗漏任何一个短板。

核查完成后第一时间形成《滞后指标问题清单》，清单中逐项列明每个指标的欠账额度、缺口原因、攻坚方向，同时附未入库项目清单、达限未入统企业清单、欠缴税费企业清单等佐证材料，经班子成员集体审核签字后，于6月15日18:00前将纸质盖章版和电子版同步报送区发改委备案。报送前主动对接区发改委相关科室，对清单内容逐一核对，确保所有问题真实准确、符合实际，为后续攻坚提供清晰的靶向。

问题清单形成后第一时间在单位内部公示，组织班子成员、各科室负责人召开专题研讨会，逐一研究每个问题的破解路径，确保所有干部都清楚指标欠账情况，统一思想认识，坚决摒弃“等靠要”思想，主动认领攻坚任务，形成“人人身上有担子、个个肩上有责任”的攻坚氛围。

（二）层层压实攻坚责任，传导工作压力

6月16日前召开全体干部职工攻坚动员大会，参会范围覆盖全体在编干部、下属单位负责人、辖区重点企业联络员，由单位主要负责人作动员讲话，通报7项滞后指标的欠账情况，传达省市区各级稳增长部署要求，讲清此次攻坚的重要性和紧迫性，将压力传导到每一名干部职工。会议邀请区发改委、统计局相关业务科室负责人到会指导，对指标攻坚工作提出具体要求，确保全体干部明确攻坚方向。

会后第一时间制定《滞后指标攻坚责任清单》，对每一项滞后指标制定“一指标一方案”，明确分管领导为直接责任人，对应业务科室为具体执行主体，每个指标单独配备1名专职联络员，联络员必须熟悉统计业务、具备较强的沟通协调能力。责任清单中明确每个岗位的具体职责、完成时限、量化目标，全部上墙公示，确保责任到人、不留盲区，比如GDP指标由分管经济运行的副主任牵头，经济发展科3名工作人员具体负责，安排1名专职联络员对接区统计局核算科，所有责任分工可追溯、可核查。

层层签订攻坚责任状，分管领导向主要负责人签订，科室负责人向分管领导签订，联络员向科室负责人签订，将攻坚任务完成情况与个人绩效工资、评优评先、职称评定直接挂钩，对完成任务较好的个人给予专项奖励，对未完成任务的严肃问责，切实传导工作压力，确保全体干部职工全身心投入攻坚工作。

（三）统一统计口径流程，规范数据上报

6月17日前由各指标专职联络员牵头，主动对接区统计局、发改委对应业务科室，完成所有滞后指标的核算口径、上报流程再梳理。重点核对固投纳统的材料要求、限上社零的达限标准、公共预算收入的核算范围、GDP核算的相关支撑指标等内容，逐一记录最新的统计规则，坚决杜绝凭老经验办事的情况，避免因口径把握不准导致的额外欠账。

对指标上报流程进行全链条梳理，明确每个指标的材料收集、初审、复核、上报的时间节点和责任人，比如固投指标每月22日前完成项目材料收集，23日前完成科室初审，24日前完成分管领导复核，25日前上报区统计局，每个环节都要签字留痕，出现错报漏报问题直接追究对应环节责任人的责任。同时对之前因错报漏报导致的指标欠账进行复盘，深刻剖析问题原因，制定针对性的防范措施，确保同类问题不再发生。

6月17日下午组织所有业务人员、专职联络员开展统计业务专项培训，邀请区统计局业务骨干现场授课，重点讲解最新统计口径、上报要求、常见问题处理等内容，培训结束后组织闭卷测试，测试合格后方可上岗，确保所有工作人员熟练掌握统计规则，上报数据100%符合统计要求，从源头上避免因业务不熟导致的工作失误。

二、细化攻坚举措 全速补齐指标欠账

认领任务后，我们坚持问题导向、目标导向、结果导向，针对每个指标的具体缺口，制定靶向攻坚的硬举措，明确时间表、路线图、责任人，确保所有欠账在6月30日前全额清零。

（一）靶向攻坚固投缺口，实现应统尽统

针对固投18%的缺口，由分管项目的副主任牵头，成立固投攻坚专班，针对辖区内3个未入库重点产业项目（高端装备制造产业园项目、数字经济孵化器项目、冷链物流仓储项目）逐一制定入库攻坚方案，每个项目安排1名专班成员全程跟踪手续办理。目前3个项目分别存在施工许可证未办理、立项批复未完成、建安税完税证明未开具等堵点，专班成员将主动对接住建、发改、税务等部门，协调开通项目审批绿色通道，优先办理相关手续。

严格落实时间节点要求，6月18日前完成3个项目所有立项、规划、施工许可等批复手续办理，6月19日前收集齐所有纳统所需材料，包括施工合同、付款凭证、完税证明、现场照片等，6月20日前将所有材料提交区统计局审核，确保3个项目全部顺利入库。经测算，3个项目入库后可新增固投纳统额不低于1.2亿元，其中高端装备制造产业园项目5200万元、数字经济孵化器项目4100万元、冷链物流仓储项目2700万元，刚好补足18%的固投缺口。

同时组织专班对辖区内所有技改项目、小微基建项目、民间投资项目进行拉网式排查，建立项目台账，只要达到纳统标准的全部纳入统计范围，做到应统尽统、不漏统一个项目。主动对接项目建设单位，协调解决项目建设中的困难问题，督促加快施工进度，力争超额完成固投任务，为下半年固投增长预留空间。

（二）多措并举促消费，补齐社零欠账

针对限上社零12%的缺口，由分管商务的副主任牵头，成立社零攻坚专班，首先抓好8家达限未入库商贸企业的纳统工作，8家企业包括4家批发企业、2家零售企业、2家餐饮企业。每家企业安排1名干部上门对接，详细讲解纳统相关政策，包括区里对新纳统限上企业给予2万元一次性奖励、后续优先享受促消费政策扶持等优惠，打消企业顾虑，争取企业配合。6月22日前收集齐所有企业的纳统申请材料，6月25日前完成全部入统手续，经测算这部分企业入统后可新增社零额8000万元，补足7个百分点的缺口。